Attirer les talents avec l’image de marque de l’employeur
Avec le CRM d’Avature, ABB a lancé un portail personnalisé pour développer son vivier de talents et a utilisé la segmentation et des e-mails personnalisables pour transmettre le message de marque et construire sa présence en ligne.
Attirer les talents difficiles à atteindre chez Philips
Découvrez comment Philips a transformé sa marque et attiré des talents hautement qualifiés provenant des concurrents non traditionnels.
Le parcours d’ABB: des CV sur papier au recrutement numérique
ABB a profité du savoir-faire d'Avature pour transformer sa marque employeur grâce aux initiatives des réseaux sociaux, en améliorant systématiquement ses paramètres de recrutement.
Une nouvelle approche en matière de recrutement sur les campus : Le récit de Duke Energy et de NuVasive
Découvrez certaines idées des équipes de NuVasive et de Duke Energy en matière de recrutement sur les campus, ainsi que la manière dont la technologie RH a joué un rôle essentiel pour transformer leurs processus de recrutement, pour le meilleur.
Comment ABB mesure le succès de sa marque d’employeur et ses équipes
Découvrez comment ABB exploite les indicateurs de recrutement pour vraiment renforcer sa marque d’employeur, améliorer ses indicateurs et évaluer le travail d’équipe.
Comment appliquer des outils pour l’engagement chez Pontoon
Driven by the change of the digital age, Pontoon is helping businesses engage in new ways, from mobilizing stakeholders to engaging with employees.
The Times of London HR Report L’Oréal réorganise son recrutement
L’Oréal s’est servi de la technologie pour mobiliser différents candidats qualifiés. L’entreprise en a profité pour harmoniser les besoins du service RH avec ceux des cadres supérieurs.