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L’avenir de l’acquisition des talents est déjà là. Les plates-formes numériques, l’automatisation et d’autres avancées technologiques sont au cœur des tâches quotidiennes de l’univers du recrutement. En ce qui concerne les talents transformationnels, les entreprises ne peuvent pas se permettre de prendre du retard sur leurs concurrents.
Pour sourcer, recruter et fidéliser les meilleurs collaborateurs de tout secteur industriel, les RRH doivent continuer d’adapter leur approche à l’évolution de l’environnement numérique. Avec autant d’avancées technologiques, les décideurs sont tenus d’agir différemment. Les leaders qui réussissent partagent des pratiques communes : observations analytiques, réévaluation constante et volonté de changement.
Comme annoncé par un leader en AT chez Siemens : « La technologie ne perturbe pas les entreprises. Les individus si. La technologie n’innove pas – du moins pas encore. »
Obtenez des informations des leaders de l’industrie
Nous avons récemment rencontré des responsables de l’acquisition de talents chez Accenture et Siemens. Lisez l’article pour découvrir comment :
- Diriger des effectifs du futur
- Aborder les défis mondiaux avec un impact local
- Devenir un employeur de choix grâce à une stratégie de marque ciblée
- Recruter de manière proactive en utilisant des viviers de talents, des recommandations de candidats par les employés et le recrutement de jeunes diplômés
- Fournir un service exceptionnel aux parties prenantes internes
- Tirer parti d’un écosystème technologique
