Articles 
Le descriptif de poste est l’un des aspects les plus critiques du processus de recrutement.
Prenez en considération l’impact : une publicité bien définie et promue de manière appropriée peut attirer les meilleurs talents vers votre entreprise. En revanche, une liste longue et fastidieuse de pré-requis repoussera les candidats ou, au mieux, les fera réfléchir.
Lorsque les candidats potentiels envisagent de changer d’emploi, les principaux obstacles à leur candidature sont :
- ne disposer d’aucun élément sur l’environnement de travail
- ne pas comprendre les attentes du rôle
Vous voulez que les candidats n’hésitent pas à postuler ?
Donnez à vos recruteurs les outils et les processus appropriés pour engager les meilleurs talents.
1. Collaborez avec le responsable du recrutement
Les responsables du recrutement sont les meilleures ressources des recruteurs pour la rédaction de descriptifs de postes de grande qualité.
Ils connaissent les responsabilités quotidiennes d’un poste donné et peuvent aider à préciser les compétences clés nécessaires à l’excellence du candidat.
Avant de rédiger une description de poste, un recruteur devrait avoir assisté à une réunion avec le responsable du recrutement pour s’informer des détails du rôle.
Les points critiques à aborder comprennent :
- responsabilités
- possibilités d’évolution
- rôle de ce poste au sein de l’entreprise
- dynamique d’équipe
Bien que l’identification des compétences soit relativement simple, la tâche la plus difficile consiste à cerner les aspects personnels et les compétences recherchées par un responsable du recrutement. En tout état de cause, il est peu probable qu’un candidat réunisse toutes les qualités souhaitées par un responsable du recrutement. Plus important encore, un recruteur doit donc se concentrer sur une question simple : quelle est la compétence ou la qualité la plus importante qui garantirait un succès ? En développant des descriptions de poste plus ciblées, les employeurs peuvent attirer les meilleurs candidats pour le rôle.
Tout au long du processus, les recruteurs et les responsables du recrutement devraient être en mesure de collaborer facilement. En utilisant Avature, un responsable du recrutement peut soumettre une demande pour un nouveau poste. Après avoir collaboré sur le rôle, un recruteur a la possibilité de rédiger un brouillon dans le système et de l’adresser au responsable du recrutement pour que ce dernier l’examine, approuve ou apporte des modifications, avant de publier l’annonce.
2. Mettez en avant les opportunités
Lors de la rédaction du descriptif de poste, les recruteurs doivent mettre l’accent sur un objectif de performance essentiel et non sur une liste exhaustive d’exigences. Il est temps de supprimer la liste des pré-requis. Chez les candidats débutants particulièrement, le potentiel peut être plus important que l’expérience.
Nous en avons discuté avec Lou Adler, PDG et fondateur de la société de formation et de recherche The Adler Group. L. Adler a inventé le terme « recrutement basé sur la performance ». Il estime qu’un candidat qui répond à toutes les exigences n’est pas nécessairement le plus qualifié.
« Cela ne signifie pas que la personne est à la fois compétente et motivée pour faire le travail requis », nous a-t-il déclaré. « Pire encore, nous négligeons toutes les personnes formidables capables de faire le travail, mais qui ont un mélange de compétences différent de celui indiqué dans la description de poste traditionnelle basée sur les compétences. »
Au lieu de cela, vos recruteurs peuvent créer une description de poste basée sur les performances, qui met en évidence le travail lui-même et les perspectives de carrière. La publicité devrait aborder les principaux défis et responsabilités du poste, ainsi que la culture d’entreprise et les avantages de la société.
Pour intégrer les bons éléments dans les descriptions de poste, les recruteurs peuvent se poser quelques questions :
- Pourquoi les candidats devraient-ils postuler ?
- Que reçoivent-ils en tant qu’employés ?
- Quelles sont les opportunités de carrière ?
- En cliquant sur l’image ci-dessous, découvrez un exemple de notre marque de vêtements fantaisie Voutique.
Pourquoi ce dernier point sur la communication ? Ceci est important pour les candidats : 53% des demandeurs d’emploi souhaitent que les attentes soient clairement définies dans le descriptif. L’établissement d’un calendrier global permet de tenir les candidats informés, avant même le début du processus.
3. Assurez l’optimisation des moteurs de recherche
L’élaboration d’une description de poste parfaite ne sert à rien, si l’on ne tient pas aussi compte du référencement. Avant de publier le rôle, les recruteurs doivent optimiser chaque titre de poste pour la recherche en ligne, plutôt que de choisir un titre tape-à-l’œil ou qui s’intègre directement dans votre organigramme.
Prenez le poste ci-dessus de créateur de mode. Nous pourrions intituler ce poste, Lead fashionista ou créateur expérimenté. Toutefois, à des fins de référencement, nous nous sommes concentrés sur les mots-clés couramment utilisés dans les profils et les recherches d’emploi. Ainsi, les algorithmes des moteurs de recherche fournissent le poste aux personnes les plus pertinentes. Dans cet esprit, le référencement joue en votre faveur : les candidats sont plus susceptibles de cliquer sur votre offre d’emploi si celle-ci correspond à leurs compétences et à leur expérience.
4. Recherchez des personnes pour l’entreprise – pas pour le poste
Votre équipe d’acquisition de talents doit également élaborer un modèle standard comprenant les critères de base des descriptions de poste de l’entreprise. Cela peut servir à mettre en évidence des informations sur la culture d’entreprise, ses missions ainsi que sur les avantages que vous offrez. Après tout, les candidats ont leurs priorités :ils classent la culture et les valeurs comme étant les informations les plus intéressantes en ce qui concerne l’employeur potentiel.
Au sein de l’entreprise, il est important d’étudier le type de personnes que vous souhaitez attirer. Attitude, adéquation culturelle et détermination – tous ces éléments contribuent au succès à long terme d’une entreprise. Encouragez votre équipe à intégrer les valeurs de l’entreprise dans vos descriptifs de poste.
En utilisant Avature, les recruteurs ont accès à une bibliothèque de modèles de poste. La bibliothèque aide les recruteurs à gagner du temps, en particulier dans le cas de rôles à demande élevée, car ils n’ont nullement besoin de rédiger deux fois la même description standard.
5. Tirez le meilleur parti de votre publication
Lorsque le moment de promouvoir l’offre d’emploi est venu, les recruteurs doivent la diffuser au plus large éventail possible. Ici, l’automatisation est la clé pour maximiser l’efficacité. Grâce à Avature, les recruteurs ont la possibilité de programmer des publications sur des sites d’emploi et des réseaux sociaux, de Monster à Facebook, en passant par Weibo. Les recruteurs devraient également rassembler des candidats provenant de canaux gratuits, tels que votre réseau interne d’employés.
À l’aide de modèles d’e-mail, les recruteurs ont la possibilité d’exploiter les viviers de talents de votre entreprise. Rappelez aux recruteurs de rédiger des messages courts, personnels et pertinents, et toujours avec un call to action clair. Encore une fois, l’automatisation est le principe du jeu. Etudiez le modèle d’e-mail suivant aux couleurs d’une marque, que nous pourrions envoyer aux prospects pour l’ouverture de notre poste de créateur de mode Voutique.
Au-delà de l’e-mail, votre entreprise devrait faciliter les dépôts de candidature. Grâce à Avature, les candidats peuvent postuler directement depuis leur téléphone mobile, en utilisant leurs identifiants de réseau social ou en téléchargeant leur CV depuis Google Drive ou Dropbox.
6. Activez la visibilité
Une fois que le poste a été publié et que les personnes commencent à postuler, toutes les parties prenantes devraient être en mesure de maintenir la visibilité des candidats. Les responsables du recrutement peuvent utiliser Avature pour suivre les demandes, consulter les informations sur les candidats, ajouter des notes, envoyer des e-mails, passer des appels, et déplacer les candidats, tout au long du processus. Au sein d’un marché des talents très concurrentiel, il devient primordial de créer et de promouvoir vos offres d’emploi. Avec le bon partenaire technologique, votre équipe d’acquisition de talents peut effectuer ces tâches efficacement et de façon collaborative, pour que les meilleurs talents postulent chez vous.
