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Le marché du travail connaît une transformation radicale et la façon dont nous travaillons évolue considérablement. L’augmentation du nombre de travailleurs occasionnels représente l’un des changements majeurs auquel font face les entreprises du monde entier. De nombreux professionnels accordent de plus en plus d’importance à la flexibilité et non à la stabilité, optant pour un projet plutôt que pour un poste à long terme dans une entreprise.
Dans ce contexte, les entreprises doivent repenser leurs stratégies de recrutement pour trouver des talents indépendants de bonne qualité. Dans de nombreux cas, les entreprises préfèrent confier le recrutement de travailleurs occasionnels à des tiers. Mais de dépendre d’un support externe peut provoquer des difficultés considérables et limiter les entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs.
Ce blog contient six des principaux avantages de la mise en œuvre d’une stratégie de d’approvisionnement direct.
1. Des économies considérables
De collaborer avec des agences de recrutement est onéreux, et à mesure que le nombre de travailleurs occasionnels augmentera, ce coût ne fera que croître. En comparaison, les économies associées avec l’approvisionnement direct peuvent être énormes, en particulier si vous prenez en compte le fait qu’une entreprise de taille moyenne typique aux Etats-Unis engage en moyenne 12 prestataires pour le personnel.
Accenture a constaté les avantages de l’approvisionnement direct quand la boîte a lancé leur échange de sous-traitants (Contractor Exchange). Ils ont fait appel à la solution CWM Avature, pour la gestion des travailleurs occasionnels, pour mettre en place un programme centralisé, afin de faciliter le recours du personnel occasionnel. Depuis, ils ont économisé en moyenne 20% sur chaque sous-traitant employé.
2. Des cycles d’embauche plus rapides
Le fait de pouvoir recruter et d’embaucher rapidement les personnes qui conviennent vous donnera un avantage stratégique sur la concurrence, en particulier en cas de lutte pour recruter les mêmes talents !
En créant un vivier de talents composés de personnes mobilisées qui souhaitent rejoindre votre entreprise, il vous sera possible d’accélérer le processus d’embauche et de pourvoir les postes plus rapidement au fur et à mesure des ouvertures. L’approvisionnement direct peut accélérer les cycles d’embauche et faire gagner du temps à vos recruteurs.
Deloitte Australia a mis en place le réseau Open Talent en utilisant la solution CWM Avature, afin d’être plus flexible et axé sur la technologie. Les sous-traitants constituent une partie très importante de leur modèle d’entreprise, alors ils ont concentrés leurs efforts sur l’optimisation des processus pour recruter plus efficacement les travailleurs indépendants talentueux. En plus d’offrir une meilleure expérience candidat et une approche simplifiée pour toutes les parties prenantes, Deloitte Australie est maintenant en mesure de recruter un travailleur occasionnel en moins de 24 heures !
3. Réduction des dépenses indésirables
Selon les pratiques actuelles, les équipes achats sont généralement responsables de la gestion des coûts associés avec les travailleurs occasionnels, et bien souvent, il n’existe pas de processus de recrutement centralisé. Selon la politique de l’entreprise, il n’est pas rare que les responsables de l’embauche sous-traitent les services de personnes compétentes qu’ils connaissent, quel que soit leur tarif journalier. Dans l’absence d’un processus en place, un investissement important est réalisé pour recruter des talents occasionnels, avec très peu de contrôle ou de visibilité sur la manière dont les sommes sont dépensées.
En adoptant une politique d’approvisionnement direct centralisée, les chefs d’entreprise peuvent mettre une fin aux dépenses indésirables. De plus, cela pourrait avoir un impact financier positif. Avec les processus de recrutement en place, la qualité des candidats devrait être plus constante. Évidemment, les variations entre les rôles, les équipes et les candidats peuvent demander des processus nuancés. Il est donc essentiel d’opter pour une technologie flexible qui vous permet d’avoir un approche centralisée qui peut être adaptée en conséquence.
4. Des relations plus solides avec les meilleurs talents
La capacité d’attirer et de retenir des employés permanents est depuis longtemps un objectif de la gestion des talents, mais on ne peut pas toujours en dire de même des travailleurs indépendants. Avec les accords en vigueur, il existe de nombreux problèmes juridiques et de conformité liés à la réembauche des meilleurs talents. S’ils viennent d’une agence, vous ne serez peut-être pas autorisés à les contacter directement pour leur confier vos futurs projets.
La capacité d’attirer et de mobiliser de manière répétée les talents indépendants supprime ces incertitudes et ces complications. Une stratégie de d’approvisionnement direct vous permet d’entretenir et de développer vos relations avec les meilleurs personnes qui viennent travailler pour votre entreprise pendant des périodes courtes. Et avec la technologie appropriée, vous pouvez évaluer les performances et identifier facilement les collaborateurs qui se démarquent au sein de votre viviers de talents, tout en les gardant mobilisés au travers de vos divers projets, afin de les encourager à revenir à travailler pour vous à l’avenir.
5. Impact positif sur la culture d’entreprise
Le développement des relations à long terme avec les meilleurs talents est l’un des avantages les plus importants, pourtant souvent négligés, de la culture d’entreprise. Au fur et à mesure que l’effectif occasionnel grandit et que les rôles permanents sont remplacés par des travaux de projet exécutés par des travailleurs en freelance, indépendants et d’autres employés externes, la culture d’entreprise va probablement se perdre.
Une culture d’entreprise apporte la fidélité, et la fidélité apporte l’adhésion. Si vos employés, qu’ils soient permanents ou occasionnels, ne se sentent pas investis dans leur travail alors vous aurez des difficultés à atteindre une performance optimale. En revanche, si vous véhiculez une culture d’entreprise forte, alors vous avez plus de chances de contribuer au succès de votre société. D’investir dans une solution performante de gestion des effectifs de travailleurs occasionnels qui vous permet de construire une culture d’entreprise autour des employés externes est une étape importante dans la création d’une organisation axée vers l’avenir.
