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Avature
Graphique décrivant les différents outils pour l’engagement des talents, proposés dans l'offre de gestion des talents Avature.

Un écosystème de création de relations

Profondément ancrés dans le développement de technologies agiles pour le sourcing et le recrutement, nous savons pertinemment que les RH stratégiques consistent à établir et à gérer des relations. Forts de nos 15 années d’expérience et d’expertise en marketing de recrutement, nous avons conscience que la réussite en matière de talents internes en cette ère de « grande démission » exige une communication continue et transparente à travers de multiples points de contact d’engagement des employés.

Dans cette optique, nous avons conçu notre écosystème de gestion des talents (de l’accueil à la gestion de la performance, et de la mobilité des talents à l’engagement des employés) pour vous aider à mieux segmenter, engager et offrir à votre personnel une expérience employé plus significative. Harmonisez la messagerie, tirez parti des préférences et établissez des relations durables grâce à Avature.

Tableau de bord de mobilité interne avec exemples d’indicateurs : taux de turnover vs. taux de mobilité et postes pourvus en interne.

Entièrement flexible, résolument configurable

La réalité en RH stratégiques, c’est qu’il n’y a pas deux organisations qui gèrent les talents de la même manière. Ce dont la plupart des entreprises ont besoin (indépendamment de la taille, de la culture et du secteur), c’est d’une solution réellement adaptable et agile. Alors que les insuffisances technologiques et les limites stratégiques ont tendance à restreindre les initiatives de gestion des talents au sein de l’entreprise moderne, notre suite de gestion de talents surmonte ces contraintes grâce à une technologie entièrement flexible et véritablement configurable qui peut être adaptée aux besoins uniques de chaque organisation.

Par exemple, que vous préfériez la gestion agile de la performance ou les systèmes de classement traditionnels, le développement horizontal des employés ou l’évolution verticale des carrières, nous pouvons créer une boîte à outils RH stratégiques qui évolue à votre rythme, tout en répondant à la fois à vos objectifs organisationnels et aux exigences d’une main-d’œuvre en constante évolution.

Site web de mobilité interne indiquant le score global de l'utilisateur et l’adéquation à un poste, et l’option pour postuler.

Un cycle de vie des talents piloté par l’IA

Les modèles d’IA d’Avature stimulent l’expérience des talents et permettent aux entreprises de faire face au défi majeur du contexte actuel : la rétention des talents. Nos débuts en IA datant de 2013, nos experts ont conçu un écosystème de gestion des talents capable de supprimer les tâches répétitives et chronophages, de réduire les coûts d’exploitation liés aux activités de gestion des talents et d’offrir aux employés une expérience de talents conçue pour leur permettre d’atteindre leur plein potentiel. C’est encore plus vrai dès lors que l’on évoque la « nouvelle monnaie » des talents : les compétences.

Alors que les connaissances et l’expertise exigées de la main-d’œuvre moderne continuent de se développer à un rythme soutenu, le besoin d’une gestion agile des compétences n’a jamais été aussi fort. Nos frameworks robustes d’IA et d’apprentissage automatique donnent les moyens aux organisations de tirer parti de la vaste ontologie des compétences d’Avature pour automatiser l’extraction de données liées aux compétences, afin d’évaluer les employés, de leur présenter des opportunités de développement pertinentes et d’identifier les lacunes de la main-d’œuvre en matière de compétences.

Profil d'employé dans le module Gestion de la performance Avature avec ses informations de base et ses aspirations professionnelles.

Une seule plate-forme, des possibilités illimitées

Chez Avature, nous croyons fermement qu’une technologie moderne de gestion des talents doit dépasser les silos et les barrières de communication des RH traditionnelles et fusionner les piliers fondamentaux de la gestion des talents d’entreprise. Grâce à notre approche à une seule plate-forme, nous fournissons aux organisations une technologie de solution unique axée sur les talents, guidée par les données et capable de combler les écarts entre la gestion de la performance, l’upskilling (montée en compétences) des employés, le parcours professionnel et l’engagement de la main-d’œuvre.

Notre écosystème de gestion des talents positionnera votre organisation pour consolider facilement toutes les informations relatives aux employés lorsque vous segmentez votre effectif en fonction de n’importe quelle combinaison d’indicateurs (par exemple, les aspirations professionnelles, la satisfaction, l’engagement, les intérêts, etc.), stimuler l’engagement et gérer à l’échelle de l’entreprise les initiatives en matière de talents à partir d’un seul et même endroit.

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Puissance de nos rapports et tableaux de bord de données

Les données ne sont rien sans le reporting. Avature vous permet de créer des rapports sur n’importe quel élément de vos modèles de données personnalisés et de vos processus. Tant que les données sont présentes dans Avature, vous serez capable de les mesurer, les visualiser et d’en faire le suivi. Nos rapports et tableaux de bord sophistiqués donnent à vos parties prenantes de la gestion des talents le pouvoir de prendre des décisions stratégiques en temps réel, et de mieux développer les relations de travail tout au long du cycle de vie des employés.

Vous avez la possibilité de personnaliser l’ensemble des tableaux de bord afin de fournir à chaque utilisateur une vue d’ensemble, en un coup d’œil, sur les informations pertinentes relatives à votre main-d’œuvre – depuis les pénuries de talents jusqu’à la répartition des compétences de la main-d’œuvre, en passant par le bien-être des employés. Décomposez ces indicateurs par service, lieu, type de poste ou tout autre critère pertinent afin d’atteindre les objectifs organisationnels et créer une expérience de talent unique en son genre.

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Une feuille de route pour une collaboration significative

Fondamentalement, la gestion des talents consiste en un exercice de collaboration significative avec les parties prenantes. Nous avons conçu Avature comme une plate-forme de gestion des relations agile, capable d’améliorer la visibilité des workflows, favorisant la culture d’un engagement cohérent et durable, répondant aux besoins de l’ensemble des participants tout au long du cycle de vie des talents.

65 % de nos fonctionnalités étant guidées par les clients, ces derniers jouent un rôle crucial dans l’élaboration de la plate-forme Avature. C’est dans cet esprit de partenariat que nos clients continueront à nous aider à définir notre approche centrée sur les personnes en matière de gestion des talents, alors que nous les accompagnons dans leur quête pour relever les défis RH les plus complexes d’aujourd’hui.

Performance Management

Avature Performance Management allows you to re-envision the employee review process and tailor it to your needs.

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Internal Mobility

Harness AI and powerful skills management tools to create a thriving talent marketplace where employees can own their career growth while managers fill business-critical internal opportunities.

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Employee Engagement

Avature DNA is an integrated solution where employee engagement and experience meet to form the new core of strategic HR.

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Succession Planning

Avature Succession Planning empowers you to identify and develop talent today to better prepare you for the uncertainties of tomorrow.

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Employee Onboarding

With the Avature Onboard solution, you can combine a step-by-step new hire process with an engaging social experience that fosters collaboration and increased productivity.

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Découvrez les réussites de nos clients

Comment Pontoon a exploité la puissance de la gestion agile de la performance

Découvrez comment Pontoon a concrétisé son idée de gestion de la performance en faisant équipe avec Avature

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Comment Delta s’est adapté pendant la Covid grâce à la mobilité interne

Découvrez comment Delta Air Lines est passé de l'utilisation d'Avature qui consistait à embaucher des milliers de personnes par an, à l'exploitation de la plate-forme visant à redéployer l'ensemble de ses effectifs en un temps record lorsque la Covid a frappé.

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Comment L’Oréal a déniché des talents cachés grâce à la mobilité interne

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