Téléchargez cet e-book et découvrez :
- Comment insuffler un état d’esprit entrepreneurial au sein de l’organisation des RH afin de favoriser l’innovation continue.
- Comment une compréhension approfondie de l’évolution de la dynamique du travail, associée aux outils technologiques adéquats, peut créer un framework de talents qui permet à votre organisation de conserver une longueur d’avance.
- Des idées clés sur les raisons pour lesquelles il est essentiel de considérer la transformation numérique comme un parcours continu plutôt que comme une initiative ponctuelle.
- L’importance des données et de l’analytique dans le développement de stratégies en matière de talents éclairées et étroitement alignées sur les objectifs de votre organisation.
- Pourquoi une planification proactive des effectifs est essentielle pour bâtir une organisation résiliente et pérenne.
Les projections actuelles laissent présager qu’au cours de la prochaine décennie, la moitié des entreprises du S&P 500 sont vouées à disparaître, incapables de suivre le rythme de l’évolution des exigences du marché. Cela démontre que la transformation n’est pas seulement une qualité souhaitable, mais qu’elle est essentielle pour survivre dans le marché moderne.
Dans ce contexte de bouleversements profonds, les RH se trouvent à un carrefour déterminant : les forces qui menacent actuellement les organisations offrent également des opportunités sans précédent à ceux qui sont prêts à prendre les devants. Les départements RH sont désormais appelés à dépasser leurs rôles traditionnels afin de devenir des partenaires stratégiques qui favorisent la réussite de l’entreprise, façonnent la culture organisationnelle et redéfinissent la main-d’œuvre.
Grâce à des enseignements forts émanant des principaux leaders RH ayant réussi cette transition, le Guide de l’initié pour la transformation des RH propose un plan d’action pour vous aider à mener cette transformation en toute confiance, à naviguer dans le monde du travail en pleine évolution et à refaçonner l’avenir de votre organisation.
Il ne s’agit pas d’un simple tableau. Il faut que ce soit le tableau que tout le monde veuille acheter. »
Dimitri Boylan
Fondateur et PDG d’Avature